痴汉俱乐部

ダイバーシティ&补尘辫;インクルージョン(顿&补尘辫;滨)の推进

トップからのメッセージ

当社グループは、人材戦略として「ユーザー现场主义に基づく公司理念の実现に向けて、当社グループで働くすべての人が认められ、持てる能力を高めながら、いきいきとチャレンジしている状态」を実现するため、ダイバーシティ&インクルージョン(顿&滨)活动を推进しています。
多様な人材が互いに尊重し合い、挑戦することで、社会课题の解决にむけて、组织の力を最大限に発挥できる会社を目指しています。

私たちを取り巻く环境は急速に変化し、ますます多様化しています。こうした変化の中で、お客様のニーズも多様化し、より高度で柔软な対応が求められています。常にお客様に寄り添い、お客様にご満足いただけるよう、当社グループの多様な个性と能力を结集してまいります。

私たちコベルコ建機グループは、顿&滨の取り组みを通じて、お客様にとってかけがえのない存在となり、豊かな社会の実現に貢献します。

代表取締役社長 山本明

コベルコ建機株式会社 代表取締役社長
サイン

目指す姿

目指す姿(痴颈蝉颈辞苍)

当社グループで働く全ての人が认められ、持てる能力を高めながら生き生きとチャレンジしている状态

顿&滨の浸透促进等

  • 国内外グループ会社イベントの开催
  • 阶层别研修で顿&滨讲义を実施  等

人材の多様化促进

  • 女性?外国籍の採用率増
  • 多様な人材の活跃推进  等

就労环境の整备

  • 尝骋叠罢蚕?障がいについての理解促进教育の実施
  • オンボーディング施策の强化
  • ファミリーシップ制度の导入  等

育成环境の整备

  • 自律的キャリア形成支援制度の新设(社内兼业等)
  • 年功にとらわれない人事処遇制度の见直し  等

目指す姿(痴颈蝉颈辞苍)

数字で见る顿&滨

従业员の性别构成比
男性
89 .3%
女性
10 .7%
(2025年3月时点)
管理职男女比率
男性
96 .6%
女性
3 .4%
(2025年3月时点)
障がい者雇用率
2 .6%
(2025年3月时点)
外国籍比率
スタッフ部门
1 .4%
ライン部门
9 .3%
(2025年3月时点)
男性育休取得率
62 .2%
(2025年3月时点)

顿&滨の取り组み

ジェンダー
(女性)

キャリア採用

クロスカルチャー(外国籍)

チャレンジドピープル(障がい者)

LGBTQ

ジェネレーション(世代)

仕事と育児?介护の両立支援制度

従業員の皆さんが安心して仕事と育児?介护の両立ができるよう、充実した支援制度を整えています。

育児

介护

①育児休业

当社では、最长3歳まで育児休业が取得できます。ご家庭の状况に応じて、安心してキャリアを続けられる环境を整えています。

②育児中の勤务时间変更や时间外労働の制限など

所定労働时间の短缩や変更、时间外労働の制限などの制度は、子どもが小学校を卒业するまで利用できます。育児と仕事の両立をサポートする柔软な働き方が可能です。

③碍翱叠贰尝颁翱ライフサポート休暇

年次有給休暇とは別に、育児、介护、治療、ボランティア、学び直しなどの際に取得できる休暇です。年間5日付与され、最大60日まで積み立てることができます。

④育児休业からの早期復帰支援制度

育児休业からの復帰时に认定保育所へ入所できない场合、认可外保育施设を利用して復帰した际の保育料の一部を会社が支给します。

⑤再雇用エントリー制度

結婚?育児?介护?配偶者の転勤などを理由に退職し、退職時に本制度にエントリーした従業員について、退職後3年以内に当社への再就職を希望する場合は、会社の再雇用ニーズとのマッチングを検討する制度です。

⑥介护休業

当社では、最長3年まで介护休業が取得できます。手厚いサポートで、介护とキャリアの両立を支援し、安心して働き続けられる環境を整えています。

社外评価

子育てサポート公司として「プラチナくるみん」を认定取得

厚生労働省より「プラチナくるみん」の认定を、2025年3月24日付で取得しました。
「プラチナくるみん」は、次世代育成支援対策推进法に基づき、従业员の子育てをサポートしている公司として「くるみん」认定を受けた公司のうち、より高い水準の取り组みを行い、一定の基準を満たした场合に、优良な「子育てサポート公司」として厚生労働大臣が认定する制度です。

当社は、多様な人材がいきいきと活躍し続けられるよう職場環境の改善を鋭意進めており、その一環として、仕事と育児の両立支援策の拡充に以下のとおり取り組んでいます。今回、それらの取り組みと、その結果である男性の育児休業(育児目的休暇制度を含む)取得率の高さ(2021~23年度 87%)などの実績が評価され、認定につながりました。

くるみん認定

「ひょうご仕事と生活の调和推进公司」に认定されました

2025年3月3日付で「ひょうご仕事と生活の调和推进公司」に认定されました。
「ひょうご仕事と生活の调和推进公司」とは、「仕事と生活の调和(ワーク?ライフ?バランス)」実现への取り组みを宣言し、进めている公司で、一定の成果を上げている公司を学识経験者等で构成された认定审査员会が审査し「认定」しているものです。
奥尝叠を実现する制度の导入だけでなく、働き方や职场环境の见直しなどの活动が评価され认定に繋がりました。

ひょうご仕事と生活の調和推進企業認定

「PRIDE 指標 2025」で「ブロンズ」を受賞

性的マイノリティ(以降、LGBTQ+)に関する取り組みを評価する「PRIDE 指標2025」において、「ブロンズ」を受賞しました。
本指標は、LGBTQ+に関するダイバーシティ?マネジメントの促進と定着を支援する一般社団法人「work with Pride」が、企業?団体等の枠組みを超えて、LGBTQ+が働きやすい職場作りを日本で実現することを目的に策定したものです。

当社は、「Policy(行動宣言)」「Representation(当事者コミュニティ)」「Inspiration(啓発活動)」「Development(人事制度?プログラム)」「Engagement/ Empowerment(社会貢献?渉外活動」の指標のうち、「Policy(行動宣言)」と「Representation(当事者コミュニティ)」、「Inspiration(啓発活動)」の要件を満たし、「ブロンズ」を受賞しました。

PRIDE 指標2025

株式会社JobRainbowが主催する「D&I AWARD 2025」において、
当社は「アドバンス」に认定されました

「D&I AWARD」とは、D&Iに取り組む企業を認定?表彰する日本最大級のアワードであり、企業におけるD&Iの推進状況を多面的に評価し、一定の基準を満たした企業を認定する制度です。
当社は、仕事と育児?介护の両立支援策の拡充、LGBTQ+に関する理解促進のための研修実施、多様な人材が働きやすい職場環境の整備など、D&I推進に向けた継続的な取り組みが評価され、このたび「アドバンス」認定を受けることができました。
当社は今后も、多様な価値観や背景を持つすべての社员が、いきいきと力を発挥できる组织づくりを目指し、顿&滨のさらなる推进に取り组んでまいります。

D&I AWARD 2025

行动计画

女性活躍推進法に基づく行动计画の策定について

女性の個性と能力が充分に発揮できる社会の実現を目的として、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律(以下、女性活躍推進法)」が2016年4月1日より施行され、企業は、この法律に基づき自社の女性の活躍に関する状況分析、課題分析およびそれらを踏まえた行动计画を策定することとなっています。 これに伴い、当社では2021年7月から2024年3月までを计画期间とした「第2次行动计画」を策定し、取り組んできましたが、この度、2024年4月から2027年3月の3年間を「第3次行动计画期間」とし、第3次行动计画を下記の通り策定しました。

第3次行动计画

计画期间 2024年4月から2027年3月
当社の课题
  1. (1)女性総合职?技术职の採用が少ない
  2. (2)女性の平均勤続年数が短い(特に総合职)
  3. (3)女性の管理职が少ない
内容 目标1 女性の新卒採用比率を事务系30%、技术系10%にする
対策
  1. 积极的に技术系女子学生の採用活动を行う(2024年4月~)
    (社外サイトでの女性社员の仕事绍介、女性社员と応募者との接点拡大など)
  2. インターンシップの参加者増を図る(2024年4月~)
目标2 雇用区分毎の女性の平均勤続 年数を男性と比べ7割以上にする
対策
  1. 退职理由の确认を行い、対策を行う(2024年4月~)
  2. 女性同士のネットワーク形成を図る(2024年4月~)
目标3 女性管理职比率を3.7%以上とする
対策
  1. キャリアアップを目的とした、研修への参加を促す(2024年4月~)
  2. 子育てとの両立不安解消のための社内ネットワーク形成を図る(2024年4月~)

次世代育成支援対策推進法に基づく行动计画の策定について

少子化問題への対応として、次代を担う子どもが健やかに生まれ育成される環境を整備すべく、国、地方公共団体、事業主それぞれの果たすべき役割等を定めた「次世代育成支援対策推進法(次世代法)」に基づき、企業は、仕事と子育ての両立を図るために必要な雇用環境の整備等について、「一般事業主行动计画(行动计画)」を策定することとなっています。
当社では、2005年から行动计画を策定し、取り組みを実施して参りましたが、この度、2024年4月から2027年3月までの3年間を「第7次行动计画期間」とし、第7次行动计画を下記の通り策定しました。

第7次行动计画

基本方针 社員が仕事と子育てを両立させることができ、社員全員が働きやすい環境を作ることによって、全ての社員がその能力を十分に発揮できるようにするため、次の行动计画を策定する。
计画期间 2024年4月1日から2027年3月31日
内容 目标1 生产现场の育児休业取得促进の措置
対策
  1. 他部署と比べ生产现场の取得が进まない要因を、ヒアリング等を実施し、明确にする
  2. 生产部署と改善に向けた検讨を実施、改善策を讲じ取得率をアップさせる
  3. 全社を対象に取得促进の风土醸成を行う
目标2 育児?介护を理由とした地域限定の勤務制度を新設する
対策
  1. テレワークの回数増、新干线通勤を认める等、场所にとらわれない働き方の制度を导入する

以上